PENGARUH REKRUTMEN, PENGEMBANGAN KARIR DAN PELATIHAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PURBALINGGA

ABSTRAK
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh adanya permasalahan terkait ketidakpuasan pegawai terhadap kebijakan rekrutmen pegawai outsourcing yang diangkat menjadi pegawai tetap, pengembangan karir pegawai yang relatif masih stagnan, serta pelatihan yang belum merata bagi pegawai di BPS Kabupaten Purbalingga. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh ketiga variabel tersebut terhadap kepuasan kerja pegawai. Metode yang digunakan adalah kuantitatif dengan jenis penelitian eksplanatori menggunakan SPSS versi 27.0. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 45 pegawai dengan sampel sebanyak 41 responden yang dipilih menggunakan teknik non-probability sampling dengan jenis purposive sampling. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial rekrutmen tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai, sedangkan pengembangan karir dan pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. Secara simultan, ketiga variabel berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai. Nilai Adjusted R-Square sebesar 0,723, yang berarti 72,3% variasi kepuasan kerja dapat dijelaskan oleh variabel rekrutmen, pengembangan karir, dan pelatihan, sedangkan 27,7% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian. Dengan demikian dalam penelitian ini pengembangan karir dan pelatihan menjadi faktor yang berperan dalam meningkatkan kepuasan kerja pegawai BPS Kabupaten Purbalingga.
Kata Kunci: Rekrutmen, Pengembangan Karir, Pelatihan, Kepuasan Kerja Pegawai
x
ABSTRACT
This research is motivated by problems related to employee dissatisfaction with the recruitment policy of outsourced employees who are appointed as permanent employees, stagnant employee career development, and uneven training for BPS employees in Purbalingga Regency. This study aims to analyze the influence of these three variables on employee job satisfaction. The method used is quantitative, specifically explanatory research using SPSS version 27.0. The population in this study amounted to 45 employees, with a sample of 41 respondents selected using a non-probability sampling technique, specifically purposive sampling. The results of the study show that recruitment has no effect on employee job satisfaction, while career development and training have a positive and significant effect on employee job satisfaction. Simultaneously, all three variables affected employee job satisfaction. The adjusted R-squared value was 0.723, which means that 72.3% of job satisfaction variations could be explained by recruitment, career development, and training variables, while 27.7% were influenced by other variables outside the study. Thus, in this study, career development and training are factors that play a role in increasing the job satisfaction of BPS employees in Purbalingga Regency.
Keywords: Recruitment, Career Development, Training, Employee Job Satisfaction