PENGARUH PENEMPATAN KERJA, BEBAN KERJA, DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PENGADILAN AGAMA PURBALINGGA

ABSTRAK
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh permasalahan kinerja pegawai pada Pengadilan Agama Purbalingga tahun 2025 yang berkaitan dengan penempatan kerja, beban kerja, dan kompetensi. Berdasarkan observasi dan data pra-penelitian, ditemukan ketidaksesuaian penempatan, beban kerja yang belum proporsional, serta kesenjangan kompetensi yang berpotensi memengaruhi kinerja. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh ketiga variabel tersebut terhadap kinerja pegawai. Metode yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan jenis eksplanatori menggunakan SPSS versi 26.0. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 38 orang dengan teknik non-probability sampling dengan jenis sampel jenuh, sehingga seluruh populasi dijadikan sampel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial penempatan kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja pegawai, beban kerja berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai, sedangkan kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Secara simultan, penempatan kerja, beban kerja, serta kompetensi berpengaruh terhadap kinerja pegawai dengan nilai koefisien determinasi (Adjusted R²) sebesar 0.547, yang berarti 54.7% variasi kinerja dapat dijelaskan oleh variabel penelitian, sedangkan sisanya dipengaruhi faktor lain. Dengan demikian, pada penelitan ini, kompetensi menjadi faktor yang paling berperan dalam meningkatkan kinerja pegawai pada Pengadilan Agama Purbalingga.
Kata kunci: Sumber Daya Manusia, Penempatan Kerja, Beban Kerja, Kompetensi, Kinerja Pegawai

ABSTRACT
This research was motivated by employee performance issues at the Purbalingga
Religious Court in 2025 related to job placement, workload, and competence.
Based on observations and preliminary research data, job placement mismatches,
disproportionate workloads, and competency gaps were identified as factors that
may affect employee performance. This research aimed to analyze the influence of
these three variables on employee performance. A quantitative explanatory
approach was employed using SPSS version 26.0. The population consisted of 38
employees, and a saturated sampling technique was applied, resulting in the entire
population being used as the sample. The results showed that, partially, job
placement had no significant effect on employee performance, workload had a
negative and insignificant effect on employee performance, while competence had
a positive and significant effect on employee performance. Simultaneously, job
placement, workload, and competence had a significant effect on employee
performance, with an Adjusted R² value of 0.547. This indicates that 54.7% of the
variation in employee performance can be explained by the research variables,
while the remaining 45.3% is influenced by other factors. Therefore, competence
was identified as the most influential factor in improving employee performance at
the Purbalingga Religious Court.
Keywords: Human Resources, Job Placement, Workload, Competence, Employee
Performance