PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN OWABONG WATERPARK PURBALINGGA

ABSTRAK
Owabong Waterpark Purbalingga merupakan taman rekreasi air terbesar dan paling diminati di Kabupaten Purbalingga, Jawa Tengah. Tingkat kinerja karyawan Owabong Waterpark Purbalingga pada tahun 2025 mengalami fluktuasi dengan dibuktikan oleh data nilai capai kinerja karyawan, sehingga membutuhkan upaya untuk meningkatkan kinerja yang lebih tinggi pada diri karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kepemimpinan, komunikasi dan etos kerja terhadap kinerja karyawan Owabong Waterpark Purbalingga. Jenis penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan populasi sebanyak 131 karyawan, sedangkan sampel yang digunakan sebanyak 130 karyawan yang diambil dengan teknik non probability sampling dengan metode purposive sampling untuk karyawan. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner yang diolah dengan metode SEM berbasis komponen dengan menggunakan SmartPLS 4. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsial variabel kepemimpinan, variabel komunikasi, variabel etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan variabel kepemimpinan, komunikasi dan etos kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Nilai R2 sebesar 0.721 menandakan bahwa penelitian ini menyumbang sebesar 72.1% pengaruhnya pada kinerja karyawan dan sisanya 27.9% dipengaruhi faktor lain yang tidak diteliti oleh penulis. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa semakin baik kepemimpinan yang diterapkan, semakin efektif komunikasi yang terjalin, dan semakin tinggi etos kerja yang dimiliki karyawan, maka kinerja karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan juga akan semakin meningkat.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Komunikasi, Etos Kerja, Kinerja Karyawan

ABSTRACT
Owabong Waterpark Purbalingga is the largest and most popular water recreation park in Purbalingga Regency, Central Java. The perfomance level of Owabong Waterpark Purbalingga employees in 2025 experienced fluctuations as evidenced by employee perfomance achievement data, thus requiring efforts to improve higher perfomance in employees. This study aims to determine how much influence leadership, sommunication and work ethic have on the perfomance of Owabong Waterpark Purbalingga employee. The type of research used is quantitative wiht a population of 131 employee, while the sample used is 130 employee tahen by non-probability sampling technique with purposive sampling method for employees. The data collection technique uses a questionnaire processded with component-based SEM method using SmartPLS 4. The results of this study indicate that partially the leadership variable, communication variable, work ethic variable have a positive and significant effect on employee perfomance. Simultaneously, the leadership, communication and work ethic variables have an effect on employee perfomance. The R2 value of 0.721 indicates that this study contributed 72.1% of its influence on employee perfomance and the remaining 27.9% is influenced by other factors not examinde by the author. Thus, it can be concluded that the better the leadership implemented, the more effective the communication, and the higher the work ethic of the employee, the more the employees’ perfomance in completing their work will increase.
Keywords: Leadership, Communication, Work Ethic, Employee Performance